日本的侵华战争给中国人民造成了巨大伤害，作为一个中国人都有着强烈的仇日情绪。但是，客观地讲，日本的确是一个令人敬畏的民族，也是值得我们每个国人学习的民族。日本之行使我再次深刻地认识到，文化力、学习力和制度力是推动日本及日本企业发展不可或缺的力量。

一、文化力

文化是指一个国家、社会、民族、企业及个人的精神面貌、核心价值观和道德水准。文化是一个精神层面的问题，属于上层建筑范畴。经典的马克思主义认为，物质基础决定上层建筑。因此，随着社会物质文明的发展，包括文化在内的上层建筑也会随之发展与变化。然而，物质基础与上层建筑之间的辩证关系又表明，文化对社会经济具有反作用力。在日本，这种反作用力应该说给世界留下了深刻的印象，对于推动日本经济、社会、企业的发展起到了不可磨灭的作用。

日本的集体主义精神，应该说也渊源于中国。在中国古代社会中，个人是隐藏于一个群体当中的。任何人在家庭中承担着一定的角色，也只有在家庭这种群体关系中才能明确自己的身份和责任。因此，每个人必然是某一个团队的成员，不存在个人的权利，而只有责任和义务。在这种团队关系中，每个人才能有归属感，也才有存在的意义。我们小时候的教育强调每个人对于国家、民族利益的优先性。当代中国的教育逐步有些欧美化，再加上市场经济的冲击，个人权利观念凸显出来，个体身份和权利变得越来越被社会所认同。在这种社会变革当中，个人利益被强调的同时，团队利益、社会利益、国家利益却被置于脑后，甚至受到损害。在新一代青年身上，这种表现越来越明显。在日本，集体主义精神的传统观念却没有因为英美文化的冲击而消失，依然强调个人、企业对社会和国家的责任。比如松下的企业精神中的第一条就是“产业报国”。

日本的文化还表现为对中国传统文化当中的仁、义、礼、智、信的认可和践行。比如，日本人在社会关系、企业管理中都讲究“和”。“和”的主要内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让等。而“和”的基础是“礼”。这些优秀的文化使日本国民素质、企业素质、社会素质、国家素质保持了较高的水平，成为社会、企业运行的潜规则、润滑剂。中国传统文化的精髓在日本发扬光大，而在当代中国社会中变得越来越稀有，这值得国人深思。

国内外成功企业的经验表明，企业管理最高境界就是用文化来管理，就是用先进的文化培养人、教化人，文化必将成为牵引企业前行的重要力量。应该说，艺海集团有着优秀的文化，但让文化成为推动企业发展的生产力尚需要我们的努力。

二、学习力

日本在很多领域并非首创者，基本上都是跟进者和学习者。但日本人有着超强的学习力，学习国外先进的观念、文化、制度和技术，而且都能不断内化和提升。

中国素有礼仪之邦的美誊。日本人师从中国，也讲究礼仪。但当代中国社会的各个领域道德缺失，礼崩乐坏，民风日下，各种挑战社会道德底线的现象时有发生。而日本人接人待物的水准令国人汗颜。

世界汽车工业诞生于德国，发展于美国。然而，现在的日本却已经成为了世界瞩目的汽车生产大国，不管是平民车型，还是豪华车型在世界市场中都占有一席之地。在汽车领域取得的如此成就，其学习力可见一斑。

在法律制度上，日本明治维新之后，先师从德国，后又仿效美国。经过学习、借鉴和创新，在很多制度上独树一帜，成为世界学习的楷模。

学习让我们能够站在巨人的肩膀上，但学习力决定了你能否成为巨人。日本作为后来者，不报怨、不气馁，能够充分利用后发优势，展现出卓越的学习力。难能可贵的是，日本能够师从先进，而又不被困扰，往往能够有所突破，超越前人。

日本的成功也再次佐证了我们艺海人的观点：人和人的差异、企业和企业的差异说到底就是学习力的差异。因此，艺海的各级公司、所有的管理人员和员工不仅要学习，更要不断提高我们的学习力，才能超越自我、超越别人。

三、制度力

在国家层面上，制度是一个社会的行为规则，在企业层面上制度则是企业管理者和员工的行为准则和操作规范。经济学理论对于制度的发生、发展和创新的最新解释是效率的观点。根据这种观点，任何制度都不是凭空想象、杜撰出来的，它必须顺应事务的需要而产生，又顺应事务的发展而变化。只有如此，制度才有存在的价值，也才会有生命力，才会为企业创造出效率，成为推动社会、国家进步的力量。

制度的目的不在于制定，而在于执行，制定只是制度建设的起点。然而，正如孟子所说：徒法不能以自行。也就是说，有了制度并不代表它就能自动发挥作用，人们必须首先去认识它，并且遵守它。遵守的前提是对制度怀有一颗尊重和敬畏之心。日本人在各个方面表现出了强烈的规则意识。比如在马路上行走这样简单的事，很多中国人过马路的规则是没有车、不危及自己的生命安全即可，而日本人则是按照交通指示灯的提示。实际上，中国人已经改变了穿行马路的规则。因此，法治化的进程不仅要看立法的数量和质量，更重要的是要看人们心中对于制度的理解和观念。

艺海集团目前正在如火如荼地进行着制度流程建设。在制度流程建设上，我们一是要理清思路，搞清“立法”的规则和程序；二是要培养所有管理人员和员工尊重制度的观念，这是保障制度流程建设成功的关键。

日本经济与社会的发达，证明了社会进步、国力强盛、企业发展需要各种物质资源，但更需要文化力、学习力和制度力等软实力。“与其临渊羡鱼，不如退而结网”。当我们噫吁日本的国民素质时，当我们痴迷于日本的精良产品时，当我们惊叹于日本社会的井然有序时，我们唯一要做的就是反醒自我，拿出我们的行动奋起直追。